In onlangse jare het die konsentrasie van die keramiekbedryf vinnig toegeneem, en baie ondernemings met soortgelyke omvang in die afgelope paar jaar het 'n orde van grootte gaping in hierdie twee jaar oopgemaak.Die grenslyn van kop, middellyf, onderste onderneming word al hoe duideliker, volgens onvolledige statistieke is die produksie-onderneming wat die afgelope drie jaar in die bedryf verdwyn het soveel as honderde, die hoofstroomhandelsmerk van jaarlikse verkoopswaarde van meer as 300 miljoen is 80% verminder of so, en hierdie soort differensiasie-tendens kan nie net 'n einde sien nie, maar versnel onophoudelik selfs.
Volgens die nuwe tendens van nasionale beleid is hierdie tendens van versnelde differensiasie en eliminasie onomkeerbaar, wat beteken dat in die volgende paar jaar ongeveer die helfte van die ondernemings uitgeskakel sal word.Daar is twee hoof maniere om uit besigheid te kom: een is om die fabriek direk te sluit, en die verouderde produksievermoë sonder transformasiewaarde word direk uitgeskakel;Die ander is dat die fabriek steeds in gebruik is, maar dit word nie meer deur die oorspronklike produksie-onderneming bedryf nie, maar word deur ander ondernemings geïntegreer in die wyse van samesmelting, kontrakfabriek of kontraklyn.Die proses om verouderde produksiekapasiteit en swak bestuurde ondernemings uit te skakel, gaan sekerlik gepaard met pyn of klein skokke, maar dit is ook voordelig vir die gesonde ontwikkeling van die bedryf in die algemeen.
Nou is daar 'n baie keramiek ondernemings oorspronklik in die oorlewing, maar nie bereid is om heeltemal op te hou, ten einde oorlewing te handhaaf, selfs teen laer as die redelike koste van verkope produkte.Uit die perspektief van finansiële rekeningkunde behoort die kosprys van 'n onderneming allerhande uitgawes in ag te neem.Indien die verkoopsprys egter laer is as die redelike kosprys, word slegs die kontantvloei van direkte belegging bereken.Solank die kontantsaldo 'n oorskot is, waag die maatskappy dit om teen 'n lae prys te verkoop.En 'n deel van die kontantsurplus het gekom van chroniese agterstallige skuld aan verskaffers.
Soos die nasionale industriële beleid en beleid strenger van keramiek industrie in verskillende streek, soortgelyk aan hierdie tipe van lae koste bestuur dood te maak sal meer en meer onvolhoubaar, belasting, beskerming van die omgewing is meer en meer standaard en streng, brandstof en kragvoorsiening van basiese hulpbronne soos die prys ook geleidelik anders geïmplementeer, veral koolstofvrystellings teikens van rigiede beperkings, sal waarskynlik die laaste strooi wees, Dit sal begin gebeur in 20022. Die massa-onttrekking van ondernemings wat ly aan plaaslike en diplomatieke probleme sal eintlik meer bevorderlik wees vir die gesonde ontwikkeling van die bedryf.In die besonder, nadat daardie ontwrigtende ondernemings uitgeskakel is, sal die bedryf 'n nuwe balans tussen vraag en aanbod bereik, wat die ongunstige situasie van ernstige ooraanbod aansienlik verlig, oorlewende pottebakkersondernemings kan tot 'n sekere mate beheer oor pryskrag herwin.’n Meer optimistiese skatting is dat die hele bedryf in die volgende paar jaar die helfte van produksievermoë en uitset verminder, maar die gemiddelde prys het ook verdubbel, dan is die algehele uitsetwaarde van die bedryf nog basies onveranderd, maar die bedryf sal meer gestandaardiseer wees en gesond.
Daar is 'n groot katalisator vir verhoogde bedryfskonsentrasie: kapitaal.Met die ondersteuning van kapitaal word die integrasiekrag van ondernemings aansienlik verbeter, wat beide bekendstelling en onttrekking insluit.Hierdie bekendstelling- en uittreemeganisme kan die toonaangewende ondernemings groter en sterker maak en die verbetering van bedryfskonsentrasie versnel.
Gedryf deur kapitaalmiddele, sal die proses van organisatoriese evolusie baie versnel.Aan die een kant bied kapitaal 'n regverdiger, geriefliker en meer kwantifiseerbare manier van rente-uitruiling.Sommige ou aandeelhouers wat nie kan tred hou met die tempo van ondernemingsontwikkeling nie, kan uittree in die vorm van kontant of aandeelhouding, wat die belange van alle partye in ag kan neem en verergerende konflikte kan vermy.Aan die ander kant beteken die uittrede ook dat die maatskappy plek kan maak om meer talente bekend te stel wat aan die ontwikkelingsbehoeftes van die onderneming voldoen, veral professionele tegniese personeel en bestuurspersoneel uit ander velde.Kapitaal kan ook baie horisontale integrasie en unie bevorder, soos pottebakkery-ondernemings en pan-huismeubelbedryf, samesmelting ensovoorts.Oor die afgelope jaar, die spoed van samesmeltings in die keramiek industrie is baie vinnig, soos Mona Lisa, Dongpeng, Eagle handelsmerk en ander ondernemings is 'n baie aksie.Verkry die toekoms sal meer en meer voor die hand liggend wees, en hierdie tendensverskynsel sal meer en meer algemeen voorkom, die hoofonderneming moet die strategiese uitleg en vinnig groeiende skaal vervolmaak, m&a is die manier van die vinnigste en die koste is relatief laag, in alleen moeilike besigheidsomstandighede het die verkoper ook relatief sterk kontant uit of terug die begeerte van die groot bome is goed vir niks anders as skaduwee nie, Omdat die partye wat by die samesmelting betrokke is hierdie behoefte het, is dit makliker om dit te tref en bedryf konsentrasie sal teen 'n buitengewone tempo toeneem.
Dit is die moeite werd om daarop te let dat samesmeltings en verkrygings tussen ondernemings nie noodwendig die weg van volslae uitkoop neem nie, maar dikwels meer gewillig is om die samesmelting aan te neem, wat makliker is om wen-wen in teorie te behaal.Die rede is baie eenvoudig, want sommige ondernemings handhaaf steeds hul eie mededingende eienskappe en plaaslike voordele, maar dit kan wees dat hul eie besigheidselemente nie gesond is nie, omvattende krag is nie sterk nie, wat lei tot die algehele ontwikkeling van die bottelnek, so hulle moet vind 'n staatmaak op, hul mededingende voordele ingeënt in 'n groter stelsel.Hierdie soort samesmelting en verkryging is eintlik 'n soort horisontale kombinasie, maak nie saak groot of klein nie, maar hulle is nie uit die spel nie.Trouens, hulle bestaan saam in die vorm van eenheid en warmte.Die twee partye het egter 'n verhouding van beheer en beheer gevorm, so die besigheidsrigting van die verkrygde party moet gehoorsaam wees aan die algehele strategie van die beherende party.
Wat nie geïgnoreer kan word nie, is dat die manier van samesmelting en verkryging met kapitaal as die verband ook sy negatiewe uitwerking het.Een is doelgerig.Kapitaal is geneig om hoë opbrengste na te streef wanneer hulle die mark betree.In hierdie geval kan kapitaal die rigting van die onderneming neem.Hou meestal daarvan om 'n tuyere te soek, veral die kapitaal en die ander kant van die tuyere is risiko, so alhoewel kapitaal sal lei tot groter hulpbronintegrasie, insluitend finansiering en die vermoë om risiko's te weerstaan, maar kapitaalleidende onderneming is meer geneig om die te oorskat. onderneming het die vermoë van die stelsel, die bestuur risiko is gewoonlik nie verminder nie, maar meer verhoog.Tweedens het 'n onderneming sy eie unieke hulpbronne en vermoëns.Dit is beslis professioneel en vaardig in die oorspronklike omvang, maar dit kan nie met 'n nuwe pad en nuwe teiken ooreenstem nie.Selfs suksesvolle ondernemings in die bedryf het ook sulke mislukkingsgevalle.
Wat meer is, gegewe die bedryf se neigings die afgelope twee jaar, kan vinnige sukses dalk moeiliker wees om te behaal.Hoekom is dit?Omdat daar geen ondervinding is om te volg nie, ongeag die internasionale situasie, nasionale beleid, markmededingingspatroon, tegnologie, verbruikersvraag, die groot veranderinge in dertig jaar tevore, het goed probeer, die sukses het ook geslaag, keramiekbedryf het die spoor nou, almal in die beligting), die statiese klou aan ou nr.Die blinde strewe na innovasie is nie goed nie, na die plan om te beweeg, doen wat mens kan, is die bestendige en progressiewe manier.
Van die ontwikkeling kursus van keramiek industrie in die afgelope jaar, die hoof ondernemings om vinnig uit te brei die volume is hoofsaaklik om staat te maak op ingenieurswese kanale, veral mynbou te doen.Hierdie onkonvensionele modus van vinnige uitbreiding, eenvoudige en kru stimulasie, hoewel die korttermyn-effek voor die hand liggend is, maar ook die meeste geneig is om homself seer te maak, is eintlik onvolhoubaar.DaTiLiang keramiek ondernemings, glo ek, wil doen, maar nie vetsugtig, kan nie oormatige afhanklikheid van eenvoudige en brutale oorlog kanale, meer praktiese maniere van kapitaal as die skakel doen dwars gesamentlike en geïntegreerde aflewering, om werklik die verbetering van die stelsel kapasiteit en diens waarde, almal pas almal by die markkapasiteit op die gebied van ambisies.
Voorspel 'n paar veranderinge wat in die konsentrasie van die keramiekbedryf kan voorkom.
Die neiging van vinnige uitbreiding deur eiendomverkryging sal aansienlik aan bande gelê word, maar b-eindmaatskappye sal voortgaan om te oorheers.Omdat nie net die diensstelsel, kanaalstelsel, handelsmerkkwalifikasie sowel as die voorsieningskettingstelsel ensovoorts is nie, het die hoofhandelsmerk reeds die ooglopende voordeel gevorm, nog belangriker, die hoofondernemings in terme van koste is om die vorige om te keer. nadeel, want die hoof maatskappy is die industrie wat die meeste in staat is om te doen nuwe produksie lyn tegnologiese transformasie, die nuwe basis, orde en hoogs gekonsentreerde, Kan versterk die skaal effek van produksie, kwaliteit stabiliteit en produksie bestuur koste sal ook verminder word.
Daarbenewens bedryf beleid leiding in die toename van konsentrasie van omgekeerde transmissie industrie, onder die meer streng industrie beleid, hoof maatskappye is geneig om meer hulpbronne, kwalifikasies en fondse, insluitend die kapitaal, na die superposisie van alle vorme van gunstige faktore sal verder 'n kostevoordeel te vestig, en die agtergeblewe onderneming wil die oorspronklike vlak van koste handhaaf, sal baie moeilik wees.
Die verbetering van die industrie konsentrasie, monomeer 'n vergroting van die skaal, die belangrikste deurbraak is die horisontale ontwikkeling, horisontale ontwikkeling hindernisse, veral behoefte om die grense te breek en ondernemings kan die mees doeltreffende instrumente vir die gebroke kapitaal ingryping wees, en speel 'n leidende rol in die hoofstad, met goeie kapitaalsterkte, terwyl die newe-effekte van kapitaal vermy word, hoe meer geneig om die grense van die bedryf te breek, Dit sluit in die verbreking van 'n paar konserwatiewe idees of rigiede stelsels in die oorspronklike onderneming, sowel as 'n paar onuitgesproke reëls en so aan.
Keramiekbedryf hou die meeste van nabootsing, produknabootsing, kanaalnabootsing, bestuurstruktuur hou ook van nabootsing.In organisatoriese innovasie, bestuursinnovasie, is keramiekondernemings relatief swak, maar moet nou die stadium aanpas.
Een belangrike rede is verhoogde konsentrasie, wat gelei het tot die skepping van groter maatskappye.Dit blyk dat almal omtrent dieselfde is, jy leef 'n baie goeie lewe, ek ook begaanbaar.Na die oorlewing van die sterkstes, nou is die grotes groter, die sterkes is sterker, sommige klein en swak sal nie oorleef nie.Daarbenewens bevorder die katalitiese effek van kapitaal, die neiging van industriële integrasie, insluitend die relevante nasionale beleidsoriëntasie, en ander faktore die opgradering van ondernemingsorganisasies.
Daar sal baie nuwe vereistes vir organisatoriese opgradering wees, soos marknavorsing en sekuriteitsverwante departemente word al hoe belangriker.Daar is eksterne publieke opinie beheer, openbare mening begrip, voordat 'n eenvoudige terminale advertensie gedoen word, nou sal baie groot maatskappye openbare mening beheer hê, want die publieke mening sal 'n groter impak op hierdie soort openbare maatskappy hê, meer negatiewe nuus sal direk beïnvloed die operasie.
En in terme van voorsieningskettingbestuur, want daar is baie nou in 'n stygende onderneming het sy eie produksiekapasiteit onvoldoende is, moet die deel van die uitkontraktering van produksiekapasiteit verhoog, ten einde die kwaliteit van uitkontraktering en aanbodvlak te verseker, is dit nodig om versterk kapasiteit beheer en uitleg, veral sommige neem die koevert sak fabriek metode aan, sal vennote vra in streng ooreenstemming met die onderneming se eie bestuursvereistes en kwaliteitstandaarde, Hulle sal selfs direk spanne uitstuur om beperkings te versterk, wat die organisatoriese kapasiteit moet versterk en talent spanbou van die onderneming.In die proses van die opgradering van ondernemingsorganisasies is talent die mees kritieke skakel.Vir 'n lang tyd is die keramiekbedryf 'n relatief geslote bedryf, die mees professionele talente kom dalk nog van die Boeddha-pottebakkery- en pottebakkery-instituut, twee eenhede bekend as die Huangpu van die keramiekindustrie, maar die keramiekbedryf het vir 30 jaar ontwikkel, en die eerste generasie keramiekmense moet geleidelik onttrek of na die tweede stadium terugtrek.En nou is die organisasie van 'n paar keramiek ondernemings is baie groter as die oorspronklike, in die gesig staar 'n ander mededingende omgewing, moet meer professionele talente in verskillende velde, insluitend dié met oorgrens-ervaring, soos die internet en huishoudelike toestelle, almal in die veld.Oor die algemeen sal keramiekondernemings benewens produksie tegniese personeel, ander professionele talente uit ander velde meer en meer voor die hand liggend neiging wees.
Nog 'n duidelike tendens is dat 'n groot aantal werkers in die keramiekbedryf sal ophou, maar nie weens ouderdom nie, maar weens die vaardighede van die werk.
Een van die redes is dat aangesien 'n groot aantal ondernemings uitgeskakel word, dit beteken dat 'n groot aantal werknemers hul oorspronklike werk sal verloor, en hulle sal meer strawwe mededinging ondervind wanneer hulle terugkeer werk toe.Die enigste ding waarop hulle kan staatmaak, is hul werksvaardighede om tred te hou met The Times en dié van hul eweknieë te oortref.Die tweede rede is dat die graad van outomatisering in die keramiekbedryf die afgelope jare al hoe hoër word.Robotte wat bakstene en outomatiese verpakkingslyne dra, word byvoorbeeld al hoe meer gewild.Trouens, daar is byna geen mense in die gevorderde fabrieke wat 'n paar jaar gelede in Italië gedemonstreer is nie.Met die binnelandse kunsmatige meer en meer duur, meer en meer goedkoop masjien, data ketting, beheer tegnologie is meer en meer gevorderde, die intelligente keramiek industrie sal ook blaas ontwikkeling, masjien te vervang die tendens van kunsmatige is baie voor die hand liggend.Dinge is soos om stroomop te roei, om nie te vorder nie is om terug te sak.In die lig van aanpassing by die nuwe mededingende situasie, sal die uitnemendes in die bedryf meer aandag aan opleiding en leer gee.Van die onderneming self sal daar meer klem op opleiding, en geteikende opleiding wees.Deur opleiding kan werknemers 'n paar nuwe idees, nuwe kennis, nuwe modelle, nuwe vaardighede beter aanleer.Vanuit die perspektief van individue moet diegene wat kan bly en selfs vorder in die groot veranderinge van die industrie in die toekoms 'n groep mense wees met leerbewustheid en leervermoë.Selflaai, selfopgradering, dink ek sal die nuwe neiging in die bedryf wees.
Postyd: Jan-07-2022